熱門:伊利集團董事長潘剛：核心價值觀決策商業倫理

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最近幾年了

到了，到了，到了，到了，伊莉莉，伊莉莉，伊莉莉3，c，。 、。 、、、、、、、、。

曾經是一段時間，曾經是一段時間，曾經是一段時間，曾經是一段時間，曾經是一段時間，曾經是一段時間，曾經是一段時間。 曾經是一片混亂，曾經是一片混亂，曾經是一片混亂。

善待顧客和伙伴，也是潘剛提出的《艾莉法則》的重要復印件。 伊利集團繼承了“共享成功、共享未來”、“與供應商一起成長”的理念，通過長期穩定的合作，提高了雙方的質量。 而且，伊利集團和廣大奶農已經建立了相互依存、呼吸、命運相伴的魚水關系。 到2005年為止，艾莉向養牛戶累計發放近770億元的奶，用滾動的方法累計發放20億元以上的牛給農戶，將500萬奶農引向消滅貧困的道路。 伊利集團設立了一個在防疫事業補貼和疫情防治上投入10億元以上的奶牛風險基金，補償奶牛在防疫過程中的意外損失。

環境和資源友好是潘剛一直堅持的大體。 伊利集團大力推進和實施綠色產業鏈戰術。 年6月，在聯合國工業快速發展組織( unido )和國際節能環保協會( ieepa )共同主辦的第四屆世界環境保護大會上，伊利集團憑借綠色產業鏈的快速發展模式獲得了“國際碳金獎”。 成為聯合國和專業性國際組織評定的“以低碳理念履行社會價值的最高表現者”。

潘剛所說的善待社會，可以用艾莉一直持續的“健康中國”計劃來說明。 這個計劃長期致力于推進“社區、青少年、環境”三個核心目標健康的迅速發展，實現健康文化與健康生活的和諧。 多年來，艾莉累計在社會公益事業上投入了近8億元。